Verhalen van Overijssel

De Overijsselse omgevingsvisie krijgt een update. Maar hoe weten we nu of de visie werkt? Dat kun je het beste aan de Overijsselaars zelf vragen. Verhalenvangers Annemarie de Graaf en Peter Heerema interviewden diverse mensen die afgelopen jaren te maken hebben gehad met de provincie. Vervolgens gingen we met beleidsmakers om tafel. Wat leren we van deze verhalen? Wat betekent dit voor de rol van de provincie en manier waarop deze door beleidsmakers wordt vervuld? In een aantal werksessies zochten we naar antwoorden op deze vragen. Ik begeleidde de werksessies en stelde de kritische vragen.

Krib- en oeververlaging Pannerdensch kanaal

Rijkswaterstaat Oost-Nederland gaat kribben en oevers in het Pannerdensch Kanaal verlagen. Bij hoogwater is er dan meer ruimte voor de rivier. Als één van de omgevingsmanagers ben ik verantwoordelijk voor communicatie, contractvoorbereiding en het op orde brengen van het klanteisendossier. Ook schreef ik voor dit project de KOP-story.

Slim Watermanagement IJsselmeergebied

Het beheren van het IJsselmeerpeil is millimeterwerk. Elke dag voeren de IJssel en andere rivieren water aan. Via de Afsluitdijk verdwijnt het water naar de Waddenzee. Dit systeem is perfect in balans en levert een constant peil op. Vanwege allerlei tegengestelde belangen in het IJsselmeergebied zoals droogtebestrijding en natuur voerde Rijkswaterstaat in 2018 een flexibeler waterpeil in. In plaats van een vast peil is er nu een bandbreedte waartussen het peil beweegt. Zo kan het water in het voorjaar wat hoger staan, en in het najaar wat lager.

Rijkswaterstaat en de waterschappen en diverse kennisinstellingen zoals STOWA willen het peilbeheer ook ‘slimmer’ maken: automatisering van het peilbeheer door gebruik van realtime-data.

In voorbereiding van het peilbesluit en het bijbehorende Slim Watermanagement was ik nauw betrokken bij de totstandkoming van de externe omgevingsstrategie, organiseerde ik diverse bijeenkomsten en voerde de communicatie en het stakeholdermanagement van beide projecten.

Verhaal van Hoevelaken

De aanpassing van knooppunt Hoevelaken is een megaproject. Rijkswaterstaat koos ervoor om de uitwerking van de plannen en de realisatie in één keer aan te besteden. Hierdoor ontstond een groot team van twee bloedgroepen: de contractmakers en de planvormers. Een gedeeld ‘verhaal’ zorgt dan voor gezamenlijkheid. Ik schreef dat verhaal. En het werkte!